小米生态链到底有多恐怖？

　　在这个生态链帝国中，已经诞生过华米、云米、开润，甚至是石头、九号这些市值超百亿的上市公司。

　　就拿追觅来说，去年它的洗地机全球销量已经超过140万台，而石头扫地机器人更狠，一年卖出了259万台，营收86.54亿。

　　从手环、耳机、充电宝，到空调、冰箱、路由器、电饭煲、扫地机、电动螺丝刀，再到电动滑板车、电动自行车乃至汽车、机器人等等。

　　让天下没有好割的韭菜，今天就让我们一起去探索一下，小米生态链背后的商业逻辑。

　　甚至当时像手环、扫地机、电饭煲等所在的消费电子品类赛道，一直被称作“蚂蚁市场”。

　　问题是，一个产品从研发、设计、生产，到APP、小程序开发，做安卓、苹果渠道的适配以及后续的运营、升级，维护等等。

　　一般的小公司很难做好，单单一个设备最基础的语音识别准确率优化，想要做到第一梯队，成本都是高到可怕的，软件高，硬件也高。

　　结果买回来，经常在我聊天说话的时候误触发，一言不合就直接放水，哗啦啦淌一地。

　　而这些传统的厂商单品销量低， 硬件供应链没有规模优势，成本限制，又没有生态打配合，就会导致即便想努力，也是没的放矢。

　　米家生态链用米家APP，用小米音响专业级的收音麦克接受指令，本地+云端处理声音，各种家庭网关配合下发指令，大批量采购模块降低成本，几千人的软件团队优化整个流程，不断OTA迭代，每年天量宽带费花着，才能保证如今的第一梯队的体验。

　　一个传统厂商，用一个玩具级的麦和本地语音模块，也就只能提供吵架级的体验，所以网上才有那么多老太太和智能灯吵架的段子。

　　另外，哪怕产品下血本开发了APP，用户体验一般都非常糟糕，连接复杂，不稳定，功能少，响应慢，逻辑复杂，后续维护升级也跟不上。

　　不提安装、更新的繁琐，就说每次都得在一堆APP里翻找自己想要的那个，再打开、操控，用起来也非常的麻烦。

　　更合理的方法，肯定是把它们集合在一个APP里，然后能直接通过语音控制和联动。

　　像华米创始人黄汪，是小米创始团队成员孙鹏的校友；紫米创始人张峰，则在小米刚开始造手机的时候就已经和雷军结识......

　　大哥带头，利益一致，大家可以成为一致行动人，起码在发育初期不会互相拖后腿。

　　在这个几乎是“一款产品定生死”的时代，初创企业不是光努力就行的，还得找对方法论。

　　比如小米不光会直接介入各家企业产品的设计、生产，连产品的新手教程都会逐一体验，确定标准。

　　更关键的是，结盟之后，顶着小米的大旗，在供应链话语权会增加不少，方便调配资源，让供应链提供更低的报价，更长的账期，甚至生态链企业间技术共享，资源共享。

　　由小米这个“大爹”指导整条生态链的运作，集合所有伐木累的力量，一起把产品做出来。

　　当初平衡车在国内的价格还普遍是一万左右的时候，小米就已经要求九号公司把平衡车做到2000元的价位。

　　而恰恰是这个决定，让九号平衡车在发布会当天直接就卖出去2万台，此后一年之内更是做到了50万台的销量。

　　简单来说，当初小米手机发布之后，大量米粉涌入线上商城，但是小米没有产能，也没有更多的变现途径。

　　但是全部自己做，组织成本太高，而且行业积累太少，不容易做出真正极致的产品。

　　雷总本身就是中国天花板级别的投资人，他的顺为资本早已是中国最强悍的投资机构之一，要是点赞过500，我们可以深入去扒一扒雷总庞大的投资版图，让大家看看什么叫做科技行业的半壁江山。

　　要求对方本身就是在行业中有技术，有积累，有资源的企业，用小米的方法论，流量和影响力，拿出一个性能够靓，价格够低的产品，就足以把一个行业打爆。

　　在做大做强之后，生态链内的一些企业，比如九号、石头等，如今和小米的关系也变得愈发微妙了。

　　某种程度上，它们其实是在逐步“去小米化”，降低小米在企业中的持股和销售比重。

　　而且在盘子做大之后，很多米家生态链的产品的工业设计、功能设计，品控、耐用性也出现了很多问题。

　　永远有新的问题，永远有新的敌人，越是强大的时候，敌人往往也容易从内部出现。

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